獎勵小孩的禮物 設計商品 這樣賣就對了！聰明運用集資平台、電子商務與品牌行銷(創造設計商品大商機！)
設計商品 這樣賣就對了！聰明運用集資平台、電子商務與品牌行銷(創造設計商品大商機！)
設計商品 這樣賣就對了！聰明運用集資平台、電子商務與品牌行銷(創造設計商品大商機！) 評價
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常常會看到父母在討論究竟該不該獎勵?
我自己覺得獎勵是對孩子的一種鼓勵驅使他們前進甚至超越自己
但我覺得父母一定不能忽略鼓勵，沒有鼓勵只有獎勵會讓孩子只朝著物慾邁進
而忘了真正的努力的目的!
我是這麼想的但也不一定是對的!
我還是會常常爬文看看別人的看法，父母有一輩子做不完的功課
分享一篇我覺得分析不錯的觀點
以下文章擷取自媽媽育兒百科
1.獎勵的目的要明確
事先對孩子講明應該做到哪些條件才可以得到獎勵，使孩子有一個明確的目標。
當然，目標不能定得太高，否則孩子會因難以實現而放棄爭取。
2.不用金錢獎勵孩子父母不要用金錢來獎勵孩子。因為父母用錢來獎勵孩子，可能會使孩子產生金錢萬能的思想，
而且會產生對金錢的盲目崇拜，是弊大於利的。在孩子成長的過程中，父母的鼓勵和認同是不可或缺的。
但要注意的是，這種獎勵必須是純潔的，著力於精神的，有益於心靈的，而不是沾滿銅臭味的。
3.犯錯就要處罰如果孩子生氣時把一片玻璃打碎，雖然他可能不是故意的，但是父母也要教育他這是他的過錯。
他雖然沒有料想到自己行為的後果，但他仍要負賠償之責。父母對孩子懲罰時要實事求是，偏離事實的指責，孩子是不會服氣的，也達不到懲罰的效果。
同時，懲罰要注意場合，當眾指責孩子，會極大損害孩子的自尊心。
4.懲罰要及時當孩子出現了不良行為時，父母應立即進行懲罰，
使孩子建立不良行為與懲罰之間的條件聯繫，否則懲罰的作用會減弱，而失去了效果。懲罰前，一定要向孩子解釋一遍懲罰的原因，否則孩子不懂他們為什麼受罰。
5.要教而罰父母要把要求對孩子講清楚。假如你要求孩子做完家庭作業才准看電視
你就要對他講得清清楚楚，讓他記在心上。
如果你發現孩子不做功課而先看電視，你就罰他幾天之內不准看電視。
你先要定下你的要求，他犯了再懲罰，不可不教而罰。
6.懲罰要言出必行當孩子犯某一種過錯時要懲罰他，如果父母警告過他，那麼在他犯錯後，就一定要實行懲罰的諾言。
假如不處罰，你以後便難以下達命令，你的懲罰也就失去了作用。
獎勵的策略和原則：
7.少獎為佳適當時候、適當次數的獎勵，就相當於給發動機加油，可以起到很好的作用，但切不可太濫。
8.獎態度不獎分數大多數家長是以分數或者名次來設定獎項和決定是否獎勵，其實最好的方法是根據孩子的學習態度進行獎勵。
因為從長遠看，態度和努力的程度比一兩次的分數更重要。
9.一諾千金如果和孩子有了約定，比如有的家長是定考多少分，有的家長是定考到第幾名，就一定要兌現。
如果孩子達到了約定的要求，就要堅決獎勵，做父母的不兌現自己的承諾，就會嚴重挫傷孩子的學習熱情。
10.獎品適當，價值適中10.獎品適當，價值適中獎勵的價值不要太高，其價值和獎品要與孩子的年齡、取得的成績等等相適應。
有些家庭由於形成了獎勵並不斷加碼的習慣，常常給孩子價值過高和不適當的獎勵，那樣反而會害了孩子。
比如有的家長因為孩子某次考試滿分，就給孩子買電腦買遊戲機，結果孩子玩物喪志。
看完真的又學了一課了!
因為最近暑假快結束了!孩子們都有順利完成功課，在阿公阿榪家也有乖乖聽話
所以我決定要買小禮物送給我家兩個寶貝
我們家兩個差蠻多的一個孩明年要讀幼稚園
另一個上了國小
每次要買玩具用品就要跑很多地方!
這次我決定在Yahoo購物中心買
其實是因為看到滿額折抵金送的蠻多的，所以很心動
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送給孩子一個開學禮物讓他們更有動力完成學業~
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商品訊息描述:
26位設計師成功祕訣 & 60優質商品案例故事
資金哪裡來？商品怎麼賣？和誰合作最可靠？消費者在想什麼？
從事商品設計創業一定會遇到的問題，答案全都在這本書裡！
商品設計師、產品開發者、行銷企劃、品牌經理人 必讀！
有志投身文創商品設計、開創自有品牌者 必讀！
有意大量吸收設計發想秘訣、累積實務經驗者 必讀！
從事商品、工業、工藝設計，想要跨界整合、拓展事業廣度者 必讀！
透過本書，你可以了解：
集資平台的運作方式、電子商務的虛實整合、經銷與商業展覽的脈絡、商品設計的趨勢...etc.
強調精緻美感與生活風格的日用品、器皿、燈飾、傢俱、創意文具，乃至於消費型電子商品、交通工具等，充斥在我們的日常生活中，滿足人們的生活需求。然而，這些絕妙、好用又暢銷的商品，是如何一步步邁向成功的呢？催生這些成功商品的創作者們，在設計發想、創業與經營管理上，又有著那些獨到的觀點呢？
本書從資金、銷售、生產、趨勢四大方向，列舉20個商品設計創業最常見的問題，並專訪26位台灣知名設計師，領域橫跨商品設計、工業設計、工藝設計等，提供最直接、最具體、最精采、最有效率的資訊與方針，給有志投入商品設計創業的你。
目錄
CHAPTER 1 概念篇
商品設計創業不可不知的20 FAQ
關於資金、銷售、生產與趨勢
台灣設計師連線 廖軍豪 邱乾?
CHAPTER 2 團隊創業
2-1 生活用品
01.從展場出發通過市場考驗：另成立設計師獨立品牌，從事實驗性質創作並參展。 HNH黑生起司 陳如薇
02.芬蘭台灣零時差無縫接軌：設計融合東西方文化元素，主打歐洲與東南亞市場。 柒木設計 石筱君、葉庭瑋、林宜賢
03.重視設計，更重視品管與發行：積極開創「設計師品牌」與「熱銷產品線」。 天晴設計 易瑋勝
2-2 事務用品
04.感性訴求賦予產品更高價值：重視情感互動，彰顯生活道具的原始本質。 物外設計 廖宜賢、楊格
05.重視產品功能 定價反映品質：以市場區隔概念與客戶進行策略合作。 唷吼設計 黃建偉
2-3 飾品
06.全盤掌握材質屬性與製作關鍵：產品設計以生活為本，堅持質感細節。 MOISSUE 高立杰
07.獨特材質鎖定特定目標受眾：針對海內外不同市場，制定相應的合理定價。22 Design 游聲堯
2-4 交通工具
08.設計能讓生活更便利的器具：功能與環保並重，回歸「設計在於解決問題」的初衷。 器研所 孫崇實、張博翔
CHAPTER 3 個人創業
3-1 生活用品
09.透過策略性參展了解國際市場：為產業提供橫向連結，留下製造業隆鼻台南的根基。 anliving 林洋安
10.在有限條件內尋求最大可能：開發相同模組、多變組裝，提供多元化可能性產品給消費者。 mr. sheep 楊奕德
11.因應不同消費族群的「三段式定價策略」：平價品銷量穩定成長，支持高價品設計研發。 品研文創 駱毓芬
12.避開商業邏輯的逆向思考：強調作品意境，走出一條與眾不同的路。 木子到森 李易達
13.將生活經驗轉換到設計產品上：關懷社區發展，扮演設計師與工廠聚落之間的橋樑。 東海醫院設計工作室 徐景亭
14.量少質精的藝術化高價設計路線：結合傳統工藝，鎖定金字塔頂端消費族群。 Sa'Bella 林曉瑛
3-2 交通工具
15.使用者社群與情境營造：市場定位明確，針對獨特族群之需求進行設計。 Sliders 徐浩庭
CHAPTER 4 傳統產業轉型
16.兼具製造實力與全新設計思維：從品牌設計到通路跨界經營，提供獨立創業設計師更多舞台。 TOAST 林雍順
17.與時俱進因應產業發產：從品牌到通路，全方位經營高端傢俱市場。 有情門 江世楨
CHAPTER 5 企業型態經營
18.以「設計企業家」角度管理：整合資源，縮短製造技術與設計師之間的距離。 奇想生活 謝榮雅
19.探索更多設計的可能性：充分運用集團資源，鼓勵本務之外的創意發想。 和碩設計 林宗正
20.設計是一種解決問題的工具：接案不設限，充分累積各種產業的技術經驗。 浩漢產品設計 林炳昕
內文試閱
團隊創業：生活用品 ─ 器皿、餐具、家飾、文具
重視設計，更重視品管與發行
積極開創「設計師品牌」與「熱銷產品線」。
天晴設計發行有限公司 易瑋勝Alan
在台灣文創產業尚未蓬勃發展前，天晴設計便已起步，從工業設計基礎出發，往創意商品方向發展，一套喜氣洋洋的「雙囍杯」，在華人社會文化圈及其市場引發熱烈回響，取得豐碩成果，並促使他們進一步開創多項獨立產品線，以及設計師自有品牌。
經營方針
Point 1 育成概念，讓設計師成為獨立品牌。
天晴設計採用「育成概念」，於2008年開啟屬於設計師的發想園地。基於過去與友人合組公司的失敗經驗，易瑋勝重新思考設計師的代表性問題，他發現，「只有設計師的名字無法取代。」於是，與李尉郎聯手重建天晴時，便將設計師的名字與產品連結，讓每一位設計師都成為獨立品牌。天晴定位為「出品公司」，為產品把關，而設計師本身才代表產品的精神，需要更直接被了解和看見。
Point 2 常問「好概念為什麼沒人做？」
易瑋勝重視每一位設計師的獨特性與發想概念，提到產品開發，他從不規定設計師該做什麼，而是透過會議討論來決定該開發什麼。「難用的東西，為什麼沒人改良？好的概念，為什麼沒人做？」這兩個「為什麼」，最常見於天晴的討論中，尤其是「好概念為什麼沒人做」，往往是他們發想時所閃現的第一道靈光。
然而，每一項產品的開發成本、市場評估，都將決定該產品是否能問世，若是成本過高，有行無市，就讓產品胎死腹中，難免有違尊重創意的原則，遇到這樣的狀況，易瑋勝會考量以「限量發售」的方式上市，並且適度進行成本控管。
Point 3 熱賣商品自成系列，以「出品」概念管理。
就台灣文創產業而言，天晴屬於起步較早的公司，從設計師變成品牌經營者，易瑋勝不斷學習傾聽市場的聲音，進而對公司產品路線進行修正，逐漸掌握並調整自家設計師與市場需求間的分際。儘管是以設計師獨立品牌概念經營，對於熱賣商品，也會透過審慎評估再拉出獨立產品線，例如充滿中國文化意象的「喜器」系列、特殊造型筆記本「booxi」系列、木皮製家飾「mooo」系列、實驗性小物「Dr. Wow Design Lab」系列等。當產品線獨立後，天晴便以「出品」概念管理，以年度計畫進行後續同系列產品之延續開發，易瑋勝說：「天晴推出的商品，我都不求大賣，而是求長銷，唯有時間夠久，才能成為經典。」
Point 4 創業初期不宜投入過多開發成本，應設法儲存安全基金。
創業多年，易瑋勝累積許多國外參展經驗，他表示，國外幾乎沒有所謂的「文創商品展」，多半是屬於商業模式的文具展或禮品展，若想拓展海外市場，必須評估公司本身屬性，找尋適合的展覽參加，以免徒增成本。易瑋勝進一步談到：「很多外國客戶，都是在展場上連續見到我們2?3年之後，才開始向我們下訂單。」對客戶來說，合作對象能否穩定經營是極其重要的，他們得確定你「不會今年出現，明年就不見了。」而且，外銷訂單往往都有長賣的機會，因此，易瑋勝認為永續經營才是成功關鍵，他建議創業者一開始切勿投入過多開發成本，以免拖垮財務，盡可能為公司儲存一筆安全基金，因應各種創業風險，以便未來有更好的發展機會。
商品故事
Case Story 1 Between PLA coffee cup set動靜之間
設計發想
關於這組咖啡杯的設計概念，誠如天晴的文案所述：「虛與實、動與靜，這相對的兩極，在杯與盤的世界裡，找到了平靜的最佳詮釋。少了盤的咖啡杯，不安份地在桌面上擺盪，杯與盤間兩相契合的曲面，重新讓咖啡杯找到安定，杯與盤間依存的關係，就在密合的瞬間感受起。」
身為「動靜之間」的設計者，易瑋勝相當滿意自己的發想概念。弧形杯底，放在桌上有點像不倒翁；放在盤子上時，不需要找中間點，每個角度都可以站穩；片狀握把也是一項貼心設計，以感覺最敏銳的指尖持住握把中間的孔，飲用咖啡頓時變得優雅，此外，這項產品更使用了環保材質製作。
行銷概況
易瑋勝自認「動靜之間」是一個好設計，但沒想到，做了700多組，竟賣了2年才完售，市場表現遠不如預期，面對這樣的處境，他自評：「這款杯組在視覺概念上難以讓人立刻了解，因此造成銷售時間過長。」然而，他也認為，天晴仍須持續推出較前衛、較概念性的產品，以培養創作的活性與能量。
Case Story 2 喜器CiCHi ─ 雙囍杯Married Mug
設計發想
這款馬克杯，將「雙囍」中文字的結構轉化為握把，展現獨有的形體風格，與中國的喜事文化完美結合，在台灣與中國大陸推出後，廣受市場好評，進而從天晴的品牌獨立出去，成為「喜器CiCHi」系列。
材質製成
「雙囍杯」開發時，最大困難在於紅釉的燒製，釉色難以均勻。經過前兩代的經驗，如今第三代設計聆聽市場的聲音，將「囍」字的雙口放大，並且把字體做得更圓滑，提升了拿取的便利性，而改款也是為了迎戰仿冒劣質品的侵害，讓「喜器CiCHi」系列設計更邁向經典。
行銷概況
易瑋勝認為，「這是個好賣的東西，卻不是個好設計。」相較於「動靜之間」，「雙囍杯」握把的獨特造型，就使用而言並不便利。此外，這款杯子在設計上有相當的文化特殊性，因此在華文圈之外的市場也推不太動。
延伸產品
「喜器CiCHi」系列另有一組新產品，名為「沾喜」，特地與篆刻藝術家合作。盤底浮刻，使醬料倒進盤中時，產生浮現字體的效果；交疊的雙圓，象徵雙倍的圓滿喜悅；兩件式設計，讓使用方式更為多元。筷架部分保留了篆刻的原貌，考量使用質材製作上的方便性，改選用瓷燒方式取代原有石刻。
Case Story 3 booxi筆記本系列
設計發想
設計時，加入些許巧思，讓這款隨身攜帶的筆記本廣受市場歡迎，在國外更是大受好評。易瑋勝認為，這個系列的筆記本，在設計概念上跨越了文化的障礙，將一般大眾喜歡的元素融入設計。就品牌的延續而言，天晴每一年都會在現有的基礎下延伸新的概念，也讓客戶更期待下一次出現的筆記本。
行銷概況
透過物件的轉換，文具、生活雜貨等，是天晴時常進行設計的品項，當面對這樣隨手可得的物品時，正因為與一般大眾的生活息息相關，如何能夠用概念打動消費者購買，成為更重要的課題，而減少文化語言上的差異，則可以讓這類產品更不受市場限制。
商品訊息簡述:
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